什么是一个有强大战斗力的团队？
方向非常清楚，能够快速成长，全员都有战斗积极性，这样的团队才是一个真正优秀的团队。
但这种团队状态并不是把团队组建起来就能自然产生的，关键还是带领这个团队的干部。
绝大多数时候，一个团队的氛围不好，奋斗意愿度很差，主要就是因为干部不作为，所以干部一定要学会团队管理的三板斧：定目标、做复盘、搞激励。
定目标解决干什么的方向性问题，复盘解决怎么改进的成长性问题，激励解决干活积极性的动力问题。
第一板斧：定目标
定目标，不是下达任务
很多干部把定目标这件事简单等于派活、压任务，开会布置一下、或者把文件发给下属，就结束了，压根不会提说要做到什么标准、什么时候完成。
结果团队里面每个人都有自己的理解，有的人蛮干，有的人应付。
真正的目标管理，不是施压，而是先达成共识，然后把目标拆解出来具体的落地步骤，再匹配相应的资源。
第一，目标不能假大空，必须根据岗位的实际情况来定，要符合团队的实际能力。
干部在给团队定目标的时候，既要承接上级的整体工作安排，不能偏离了组织方向，同时又要结合团队里不同员工的特长、短板，不搞一刀切、不搞悬浮目标。
目标如果太高，团队会被吓到，直接躺平，但目标也不能太低，目标太低会让团队产生惰性、丧失斗志。
那什么是合理的目标呢？是跳一跳能够得着，既有压力、又有实现的可能性。
第二，要拆解目标，不要模糊。
大目标要拆成阶段式的小目标和个人分目标，要讲清楚，这个目标的主责人是谁，你想让他什么时候完成，完成到什么质量。
要让每个人都清楚的知道老大让自己做什么，做到什么程度算好、什么程度算差。
很多干部喜欢用“尽快完成、全力推进”这种虚词，不建议，所有工作都要能量化、可以被检查、可以被追溯。
第三，定目标不是上级向下级的单向下达，而是上下级经过双向沟通后达成的共识，团队不是被动接任务，而是主动认目标。
在给团队布置任务的时候，要问团队的困惑、工作难点，提前协调资源。
任何人想做成一件事，都需要资源，在企业里尤其是这样，所以作为上级领导干部，有一个非常重要的价值，就是帮助团队跟公司要资源。
第四，定目标，是在给团队立规矩、定航向。
一支作战队伍，一定要有目标，没有清晰的目标，人心就会涣散、内耗也会加剧。
只有目标统一了，把权责利讲清楚了，团队才能把劲往一处使，所有的动作都要围绕着整个组织的关键任务展开。
复盘最容易被搞成形式化。
很多干部的复盘，就是开个会，大家念念工作汇报，最后喊几句改进口号，走完流程就结束了。
这种复盘，没有价值，只是纯粹的浪费时间。
真正的复盘，不是工作总结，工作总结是讲做过的事，而复盘是要打开具体分析的，要多问为什么。
复盘，要有三个原则：对事不对人、找根因不找借口、整改不走过场。
首先，复盘的核心是纠错，不是追责。
我发现很多团队是害怕复盘的，就是因为干部把复盘变成了个批斗会，只盯着问题追责、只批评员工，而不去想着解决问题。
一旦团队开始隐瞒问题，不敢暴露真实问题的时候，这个团队的战斗力就弱了。
其次，复盘要找根因。
如果工作完成得好，要总结可以复制的经验，固化成工作流程，可以推广给整个团队学习。
如果是工作没做好，不能先责怪员工不认真、执行力太差，而是应该先去剖析问题背后的原因：是目标拆解没有到位、当时分工的时候分的不合理？是工作流程有问题、资源不够？
找准根因，才能对症下药。
最后，复盘一定要闭环。
在复盘过程中发现的所有问题、总结的所有经验，最终都要变成具体的动作。
常态化的复盘，能让团队在不断纠错的过程中提升战斗力。
激励，重点是激活，不是奖励。
很多干部在管理团队的时候，总是陷入两个极端：要么是一味的打压下属，眼睛里只有问题、看不到下属的成绩，只会PUA批评、从不肯定下属；要么是当撒手掌柜，什么都不管，到了发钱的时候，就均分，大家都一样，干多干少一个样、干好干坏也一个样。
这两种方式都会让真正的人才流失掉。
本质上，激励不是简单的发奖金、给荣誉，而是要守住团队的人心，激发奋斗的欲望。
第一，激励的核心是立公平。
管理最大的杀伤力，不是严格要求，而是不公平，团队内所有的怨气、内耗，本质上都是对不公平的反抗。
干部做激励，首要原则就是打破平均主义，激励不仅是奖励优秀，也要惩罚落后者，这就是在向团队传递公司的价值观。
第二，激励的关键是分层激励，拒绝一刀切。
人不一样、诉求不一样，所以激励手段也不应该是一样的。
新手员工最需要的是信心，压力大的问题，干部要多鼓励、多指导，肯定小进步，帮助他快速成长。
中坚力量最需要的是价值激励，他们不缺能力，缺的是成长空间，所以要多给重担、多给机会、多给话语权，在重点任务上让他挑大梁。
老员工最需要的是尊重，干部一定要学会认可老员工长期的付出、尊重人家的岗位经验，同时要引导他传帮带。
当然，每一种激励的前提，都是要先保证物质激励，先把钱的问题解决了。
第三，激励的根本是用兵狠、爱兵切。
成熟的管理，一定是在刚性制度的基础上，也有柔情与温度。
激励不能只是奖励成绩，还要包容一定程度的失误，要帮团队释放压力、解决问题。
员工的事情都很杂、任务也重、突发情况又多，如果员工在创新、主动履职的过程中，出现了一些非原则性的、非主观性的失误，作为领导，你不能只懂得追责、全盘否定，你要客观、容错，问题肯定是要指出的，要帮助他改正，同时也要保护他做事的积极性。
这些激励都要落到实处，不要只搞口头，要经常跟下属谈心、请客吃饭。
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