很多管理者刚带团队的时候，都会犯一个错误，总觉得管理就是“管人”。员工做慢了，要催；员工做错了，要训；员工没做，就更要管。于是一天到晚盯着团队，盯着员工，事无巨细都要插手。员工表面上听你的，心里却越来越抗拒；你每天忙得像个陀螺，可团队的效率却始终上不去。真正厉害的管理者，从来不是靠天天盯人把团队带起来的，而是把最关键的几件事情做好，让团队自己跑起来。
第一，给方向。
你今天说这个重要，明天说那个紧急；今天改目标，明天换策略。员工就像在迷雾里走路，越走越乱。人生很多困局，其实不是能力问题，而是方向问题。团队也是一样。
第二，定机制。
第三，提能力。
一个聪明的管理者，从来不会只盯着结果，而是不断提升团队能力。你培养出一个能独当一面的人，就等于给自己多长了一只手。
第四，做跟进。
有了方向、有了机制、有了能力，还需要一件事——持续跟进。好的管理不是放任不管，而是该松的时候松，该紧的时候紧。
第五，定结果。
如果只谈过程不谈结果，团队很容易变成“忙碌型组织”。
第六，常沟通。
团队里很多问题，其实都不是能力问题，而是沟通问题。
第七，发奖金。
反过来，如果只要求结果，却没有激励，团队很快就会失去动力。
给方向、定机制、提能力、做跟进、定结果、常沟通、发奖金。如果这些都做到位了，还有人天天和你对着干，那也不用犹豫。
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