职场大忌：情绪走在能力前面，最容易吃亏

脾气可以有，但得跟你的能力成正比

最近跟一个做管理的朋友聊天，他说了一句话我觉得挺有道理的。他说："职场上我最头疼的不是能力差的人，而是情绪走在能力前面的人。"

我问他什么意思，他给我举了个例子。他说他团队里有个年轻人，能力其实还不错，但有个毛病——每次给他安排个事，事还没开始做呢，人先"起跳"了。要么觉得任务太多，要么觉得分工不公，要么觉得这个事不该他做。总之就是先把情绪摆出来，再说事。

职场上最忌讳的，不是能力差，而是情绪走在能力前面

01

什么叫"情绪走在能力前面"

简单说就是：脾气比能力大

我先说说我理解的"情绪走在能力前面"是什么样的，你可以对照看看自己有没有过类似的情况。

最典型的场景就是：领导交给你一个任务，你还没开始做，甚至还没搞清楚这个事到底是什么，先把情绪摆出来了。

"这个事怎么又给我？""这么多我做得完吗？""凭什么某某就不用做？"——这些话可能你没直接说出来，但表情、语气、态度已经把情绪传递出去了。

还有一种情况是：遇到问题第一反应不是想怎么解决，而是先抱怨、先发火、先甩锅。问题还没开始解决，情绪先到位了。

02

为什么我觉得这是大忌

不是说不能有情绪，而是情绪用错了地方，代价很大

我先说说我的看法，不一定对，供你参考。

首先，职场上的问题，其实很少有绝对不可解的。大部分事情，只要你愿意坐下来想办法，总能找到一个解决方案，哪怕不是最优解，至少是个可行解。关键在于，你有没有解决问题的智慧和能力。

但如果你一上来就把情绪摆出来，那事情就变了。本来是"我们一起看看这个事怎么解决"，变成了"你先跟我对着干"。领导的注意力也从"解决问题"变成了"怎么应对你的情绪"。

事情有商有量，做到什么程度都好说；但你一开始就起跳，性质就变了

你想想看，如果你是领导，你手下有两个人：一个是能力一般但态度好，安排什么事都先接下，有困难再慢慢跟你商量；另一个是能力不错但脾气大，每次安排事都先抱怨一通，你会更愿意用谁？

我猜大部分人会选前者。因为职场上，"好用"有时候比"能干"更重要。能干但不好用的人，领导用起来心累；能力一般但好用的人，领导至少用着放心。

而且说句实在话，如果你的情绪总是走在能力前面，时间长了，领导心里会给你贴一个标签——"这个人不好用"。一旦贴上了这个标签，后面有好的机会、好的项目，领导可能第一个就不会想到你。

03

那比较好的做法是什么

不是让你没脾气，而是让你把脾气用在对的地方

我先声明，我不是说职场上就不能有情绪、不能有个性。恰恰相反，我觉得有个性的人反而更容易被记住。关键是，你的个性和情绪，要跟你的能力成正比。

你能力强，你有点脾气，别人会说你"有个性"；你能力一般，脾气还大，别人只会说你"不好相处"。这就是现实。

1先接下任务，再谈困难

领导给你安排任务的时候，先别急着拒绝或者抱怨。你可以先接下来说"好的我先看看"，然后真的去看一下这个事到底难不难、工作量大不大、有没有什么问题。

如果确实有困难，再去找领导商量。这个时候你是带着具体问题去的，而不是带着情绪去的，领导更容易接受，也更愿意帮你协调资源。

2有问题有商有量，别一上来就抵触

职场上的事情，其实大部分都是可以商量的。你觉得任务多，可以跟领导商量优先级；你觉得分工不公，可以跟领导说说你的想法；你觉得某个事不该你做，可以跟领导沟通一下。

但商量的前提是，你是带着解决方案去的，而不是带着情绪去的。你可以说"我目前手上有A和B两个事，您刚安排的C我可能需要排一下优先级，您看哪个更急？"而不是说"怎么又给我安排事，我忙不过来！"

3学会识别"一拳打在棉花上"的信号

还有一个我觉得挺重要的点，想分享给大家。有时候你去找领导商量一个事，领导不正面回应你，跟你打太极，你说什么他都"嗯嗯啊啊"不接茬，就像一拳打在棉花上。

这个时候你就要意识到了——领导可能不是没听懂，而是在用这种方式拒绝你。他不想直接说"不行"，怕伤你面子，但他的态度已经告诉你答案了。

— 写在最后 —

情绪不是坏事，但要用在对的地方

以上只是我的一些个人想法，不一定对，供你参考

其实回头想想，职场上谁还没点情绪呢？遇到不公平的事会生气，遇到压力大的时候会烦躁，这些都是正常的。我不是说要你做一个没脾气的人，而是说，别让你的情绪跑在你的能力前面。

先把事做好，再谈情绪。你的能力到位了，你的情绪才会被别人当回事；你的能力没到位，你的情绪在别人眼里就只是"矫情"。

当然，每个人的情况不一样，我分享的也只是我个人的一些看法和经验。具体怎么做，还是要结合你自己的处境来判断。希望这些想法能给你带来一点启发。

愿你职场路上，有能力也有脾气，但永远让能力走在情绪前面