01
新员工入职的第一天，HR通常会组织新员工进行入职培训。
这个培训虽然简单，但大多数企业没有重视起来，大部分时间是HR在唱独角戏，其他相关部门或者领导并没有把入职培训当回事，都是走走过场而已。
入职培训决定新员工是否能在短时间之内融入到企业，所以不要走过场，对于新员工来说入职培训就是雪中送炭，对于企业来说也一样，一个新员工加入到一家新企业，最需要的就是一场入职培训，在自己什么都不了解的情况下，就被迫上岗，是极其危险的。
02
我前几年在做咨询项目中遇到一家企业，招了个人力资源总监，上午入职，下午老板就安排他去处理劳动纠纷，这个劳动纠纷是因为之前公司违法解除劳动关系遗留下的员工仲裁事件，持续了半年多，上一任人力总监就是因为没有处理妥当，导致劳动纠纷事态发展更加严重，最后被迫离职。
新人力总监在没有参加任何培训，不熟悉企业的基本情况，更了解劳动纠纷的前因后果，就被迫接手，有可能会使劳动纠纷后果更加严重，对于企业来说，这是极不负责的行为，对于新员工而言，压力也很大，如果处理不当的话，有可能给老板造成一种能力不佳的印象，往长远看一点，两倍俱伤。
所以新员工入职后，作为有经验的HR要及时为新员工进行入职培训，在新员工不了解企业的情况下，老板或者部门负责人切不可给新员工安排比较棘手的工作。
03
新员工入职培训不要流于形式。可能有时候每周或者每月入职的新员工数量不确定，因为入职人数少，每天安排入职培训不太现实，遇到这种情况HR不要偷懒，也不要找任何借口放弃培训。
即使入职人数少也可以一对一进行新员工入职沟通，入职沟通也是培训，只要能把公司发展历程、基本情况、组织架构、规章制度、公司高压线、岗位职责、安全知识、操作流程给新员工讲清楚都是可以的，入职沟通后一定要及时进行考试测评，最快了解新员工对培训结果掌握的程度。
对于新员工来说，入职培训不是形式，大量的调研案例证明，新员工入职的前一周最需要的就是入职培训，不管是HR一对一一沟通，还是集中培训，都是新员工了解公司文化、制度、岗位要求等的最快渠道，是帮助新员工尽快融入企业的最佳途径。
HR在组织新员工入职培训这个事儿上，多花心思，协调好具有培训资格的各个板块的讲师，比如，财务、人力资源、行政、业务、采购、安全等课程，制定好详细的培训计划，通过线上线下联动，把企业文化宣传视频与员工手册结合起来，将员工日常工作中的故事、案例融入到新员工入职培训课程中，让新员工身临其境，真实地感受到培训的场景与工作实战融为一体，对接下来的工作充满信心与乐趣，为新员工在新的岗位上有一个美好的开始。
关于新员工入职培训先聊这么多。
相关文章
