无论是小学，还是大学，当老师提问的时候，即使我有了答案，我也不主动回答，等着老师叫到我才起身回答。要是一直都没被叫到我还觉得很遗憾。
在我的世界里不存在主动回答问题这一选项。
我把老师摆在了神坛的位置，后来进了社会，又把领导摆在了神坛的位置。
不敢反驳，不敢提问，不敢说出自己真实的想法。
只会一味地顺从。
我发一个消息出去，都会“体贴”地想领导会不会觉得我这个问题很白痴？会不会觉得我耽误他的时间？在微信聊天窗口删删改改后，在再不发就来不及的情况下，我才发出去。
领导没回复前，我的内心是忐忑的，我也无心做下一件事，只有领导回复后我心里的石头才算落地。
事情一旦出了错，第一反应永远是天塌了，开始反复责备自己为什么不多做一步避免这种情况出现？开始灾难化想象老板的反应。
这就是我在职场的日常。我的大部分时间都花在和想象中的领导对话上面。
我闲下来的时候，自己也是惶恐的，没办法心安理得地摸鱼。
高强度快节奏的工作基本半年了，有时候一天可能都挤不出时间回复好朋友的群聊；有时候累的回家只想倒头就睡；有时候连中午跟同事吃饭的时间也没有，只能一个人用餐。
经历的一桩桩事硬生生磨掉了我的怯懦，推着我更高效地往前走。
看见领导，我的思维不再是领导怎么看我，而是我需要领导干什么？
听起来有点大逆不道。
我以前从来没有这种想法，在经常处理事情的时候被迫长出了这种思维。我暂且把它叫做需求思维。
我内心深处觉得只有老板才有资格这么想，我需要你做这做那。甚至有点鄙视这种“势利”的方式。
但我现在作为员工，我也可以这么思考。
光是这么想想，自己都硬气不少。
而且有了这种思维，才会更快地推进工作。
这种思维，是把自己和老板放在了对等的位置上。
领导的存在本就是定方向、给资源、拍板、决策的。
而且优秀的领导也不会纠着你的错误不放——他更看重的是解决方案。
汇报一个PPT，我也会想对方会不会觉得我做的不对，说的不好。但现在发现，我表现的怎么样不重要，重要的是要思考这个汇报结束后需要对方干什么，比如出评审意见。
从别人怎么看我到我需要别人做什么。
大胆地考虑一下需要领导做什么。
以前，我的视角处在“别人怎么评判我”。这是一个永远没有尽头的内耗方式。
切换到“我需要领导做什么”。
这个思考方式可以直接跳过自己的苛责、自己的假想，而把事情往前推进。
我现在已经可以经常站在自己这一边了。犯了错，我的第一反应开始是我可以犯错。再然后是我需要做什么来补救，只要可以补救，问题就不是问题。
我需要别人做什么？
而且我发现职场最重要的不是礼貌，而是把事情沟通清楚，有时候我会因为别人的不耐烦而不敢继续追问下去，没有得到答案也礼貌地说谢谢。
现在的我认为，要直接地沟通反而是对大家的尊重。因为这样会节省更多的时间。
到了下班的时间，我还迟迟不走，忙东忙西，后来我把需要领导决策的事情发到了群里，领导不出一分钟就做了决策。进度领导也清楚了，我也不用在黑暗里摸索了。立马收拾东西下班。
会议上，我也会提前梳理好需要领导决策的事情。即使他没有问我还有没有什么问题，我也会说，领导，这几个问题需要您再确认一下。
就是这短短几句话，能节省我大量的工作量，更能节省我内耗的时间。
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