顺差破万亿,工厂却在关门:外贸正在"换血"

2025年中国货物贸易顺差第一次站上1万亿美元,同一年,东莞一家开了26年、巅峰时上万人的玩具厂停了工。这两件事不矛盾,它们是同一件事的两面。

上个月,两位做出口的朋友,跟我说了两件完全相反的事。

一位在东莞做五金配件,给海外品牌做代工件做了十几年。客户的订单一句话转去了东南亚,他半年没缓过来,厂里给工人放了长假。

同一周,另一位做储能柜的朋友在群里抱怨:订单排到明年三月,招不到人。

两个人,同一座城市,做的都是出口。一个闲得发慌,一个忙得要死。这就是当下外贸最真实的样子——总量在涨,但涨的那部分,跟很多老外贸人已经没关系了。


01   一边是顺差新高,一边是老厂退场

先把两组数字并排放在一起看:

口径
最新数据
2025 全年货物贸易顺差
1.189 万亿美元(+19.8%)
2026 前 8 月进出口总值
34.78 万亿元(+17.6%)
2026 前 8 月出口
20.17 万亿元(+14.6%)
2026 前 8 月进口
14.61 万亿元(+22%)
2026 年 1—8 月顺差
8055.1 亿美元(+3.1%)

来源:人民日报 2026-10-11|https://finance.people.com.cn/n1/2026/1011/c1004-40812182.html

来源:新浪财经《拆解进口高增长》2026-10-08|https://finance.sina.com.cn/roll/2026-10-08/doc-iniunvxm3855390.shtml

而另一边,是真金白银在关的厂。

2026年8月4日,港交所一纸公告:南华集团控股确认,旗下华盛玩具全部生产厂房停止运营,全面退出重资产OEM制造业务。这家1976年在香港创立、曾位列全球玩具代工前三的巨头,鼎盛时期有11座生产基地、约2万名员工,长期为美泰、孩之宝、迪士尼代工,2021年代工收入一度高达41.29亿港元。而从崩塌到化为废墟,前后不过八个月。

时间
发生了什么
2025-12-23
东莞旗舰厂长荣玩具(26年历史、巅峰超万人)因订单暴跌四成宣布阶段性停工停产;次日以2.9亿元出售工业用地及厂房。
2026-04-20
广西玉林华盛盈峰、华耀、万峰、创峰四厂同日全线关停,近万名员工失业;其中盈峰单厂2024年出口额达9亿元。
2026-07 起
越南厂房陆续停产,深圳厂房考虑出租或重新开发;两家供应商因约872万港元未付货款提请清盘。
账本
2025年代工收入同比大跌35.1%至6.257亿港元;2026年前5个月营收仅8850万港元,净亏损1.918亿港元。

来源:澎湃新闻《50年玩具代工巨头倒下,传统玩具厂开启批量退场》|https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_33989047

来源:虎嗅网(同题报道)|https://www.huxiu.com/article/4887686.html

把原因拆开看,其实就四条,而且四条都不是"外贸不行了":订单断崖下滑、海外客户把产能转去东南亚;应收账款收不回来;厂房租金、设备折旧、数万人工、银行贷款全是刚性支出;想续贷被要求追加高额担保,想谈明年订单,没有一家客户给出最低采购承诺。

倒下的不是"外贸",是"只靠便宜活着"的那层外贸。


02  换掉的是什么:从"便宜"到"不可替代"

顺差还在涨,钱是从哪儿来的?海关总署9月8日发布的前8个月数据,把答案写得很清楚。

品类(2026 前 8 月)
同比增速
机电产品(占出口 64%)
+21.9%
高新技术产品(占出口 29.0%)
+42.9%
集成电路(出口额 2567.51 亿美元)
+103.9%
汽车
+47.1%
自动数据处理设备及零部件
+49.4%
锂电池
+34.4%
船舶
+29.8%

来源:海关总署 2026-09-08 发布数据(中国机电产品进出口商会整理)|https://www.cccme.org.cn/news/details.aspx?id=9F150BB160EB2A198C9F1DC0BB659C90

机电产品已连续18个月保持增长,占出口总值的64%。这个数字的意思是:现在中国每出口100块钱的东西,有64块是机电产品,而其中跑得最快的,全是技术密集、单价高的品类。

更值得品的一个细节:集成电路出口量只增长4.1%,出口额却翻了一倍多。涨的不是件数,是单价和档次。这跟"多招几个人、多加两台机器"完全不是一回事。

中国机电产品进出口商会的调研说得更直白,冷暖就在同一张表里:传统家电、通用机械、低压电器——利润空间偏薄、压价现象普遍;而新能源、光储充系统、工商业储能、AI配套电力装备——需求旺盛、订单饱满。

① 卖的东西变了,客户也变了

过去出口一件衣服、一双鞋,拼的是人工便宜、量大管饱,客户换供应商几乎没有成本。现在出口一台储能柜、一辆新能源车,背后连着电池、电机、电控、芯片、软件和本地服务网络——客户换掉你的成本,比压你5个点的价要高得多。这才是"不可替代"的真正含义。

② 阵地也在往上走

西欧一直是德系车的自留地。花旗的研报显示,2026年8月中国品牌乘用车在西欧的市场份额升到13.1%,一年时间涨了5.5个百分点,新能源份额达22.7%。

来源:Citi 研报(长桥转载)2026-10-06|https://longbridge.com/en/news/301094362


03   另一面:订单绕了一圈,又回来了

这是今年最容易被忽略的一条线索,但对做出口的人,可能是最有用的一条。

路透社9月14日的报道记录了一个转向:美国零售业巨头塔吉特已把部分订单转回中国供应商,原因是替代地的供应链中断和产能受限;快时尚平台希音在越南的仓储中心,从15公顷缩减到6公顷。

丹东大王精铸
美国客户去年把订单转去印度,遇到问题后带着新订单回头。副总裁一句话点题:"中国的供应链优势非常大,很难在其他地方复制国内的生产模式。"
杭州户外家具出口商
关掉2024年在胡志明市开的车间,产线搬回国内。原因是螺丝、杯架模具这些基础件都得从中国运过去——"把所有因素都算进去,总成本没太大差异"。
验货机构 QIMA
2026 年二季度北美客户在华验货份额回升至过去6个季度最高;6月欧盟客户在华验货需求同比+10%,同期东南亚下降5%。

来源:科技日报《订单绕了一圈,还是回到中国!》2026-09-17|https://finance.sina.com.cn/wm/2026-09-17/doc-inisatup0342049.shtml

来源:上观新闻《跑去越南印度的制造业,为什么又回中国了?》2026-09-17|https://www.163.com/dy/article/L72BOKQ4055040N3.html

关税是能算清的,产业集群、电力稳定性和配套密度,是算不清也搬不走的。

但要说清楚一句:回流不是全面复苏,目前也还没有总量数据能确认规模。它真正有价值的地方在于——它验证了"不可替代"是可以被定价的。客户愿意为确定性多付钱,这件事本身就值得你重新算一遍自己的报价逻辑。


04   三件可以马上做的事

先算清自己站在产业链第几层
问自己三个问题:客户换掉我需要多久?我的报价里,加工费占多少?我的上游涨价,能不能往下游传导?三个答案如果都不乐观,说明你站在最底层——上面每一层风吹草动,都得由你扛。这一层要尽早往上挪半格,哪怕只是从"来图加工"变成"带方案供货"。
把"不可替代"做成能写进报价单的东西
交期承诺、定制响应、认证资质、安装培训、多语种资料和本地备件——这些过去常被当成赠品白送,现在可以单独计价、单独交付。顺差的高增长来自单价而非件数,靠的正是这层"看不见的部分"。别再把它们打包进单价里当添头。
用AI把客户结构重排一遍
把历史询盘和成交数据交给AI做一次分析:哪类客户客单价在涨、哪些市场在沉、哪些品类在往上行。机电占出口64%、高新技术占29%——跟着结构调客户名单,比再压两个点的价有效得多。同时盯住订单回流的信号,主动联系那些去年转出去的客户,让他们重新算一遍总账。

外贸没有不行,是外贸换人了。顺差破万亿和老厂关门,是同一次换血的两个侧面——倒下的是"只靠便宜"的那一层,长起来的是"难以复制"的那一层。真正要回答的问题只有一个:你打算待在哪一层。

数据口径:本文数据来自海关总署、人民日报、澎湃新闻、虎嗅网、科技日报、上观新闻及中国机电产品进出口商会等公开报道,数据截至2026年10月11日。

文中链接均为公开报道出处,可点击核查。

 

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