01 责任到位，但责任心不泛滥
责任心泛滥的人，其实是对其自身在职场上的定位不准，觉得单位和工作离不开他。
但实际上，90%以上的岗位或工作都是可以被随便替代的。你觉得离开了你，单位就运转不下去了，可现实是单位离开了谁都照样运转。个人之于单位（组织）其实是非常渺小的，领导之所以器重你，是因为你干得好干得快而且还不贵，真不是离不开你。
当你因为个人情况无法正常开展工作的时候，比如说生病，单位（领导）第一时间考虑的往往是谁来替代你，不让工作断档，而不是你的个人情况能不能得到解决。
所以，不管在哪里工作，都做到责任到位，该做的事情要做好，但责任心不能泛滥，不能领导一忽悠，你就热血沸腾，把什么事情都往你自己身上扛。
具体来说，要着力做到两点：
其一，要明确责权边界。一定要区分清楚哪些是你的事情，以及哪些不是你的事情，不是你的事情，不要瞎操心、乱操心。当你不是单位主要领导的时候，不要去操建设发展层面的问题；当你没有享受某些权力的时候，不要去操那些权力所对应的责任。
其二，要敢于果断拒绝。那些没有人愿意干的脏活累活，不要领导一找到你，你就“任劳任怨”，你担当了，就会导致某些人不担当，除非领导是个明白人，能够看到你的付出，并给予你更多的回报。但话说回来，究竟有多少领导能够做到不“鞭打快牛”呢。
有责任心是好事，但即便是责任心也要适度，更要有一定的限度，不能随便越界越位。
02 不要玻璃心，要不断增强钝感力
领导批评你两句，你难受好几天，同事嘀咕你两句，你就辗转反侧，那你的段位就太弱了。
在“保持钝感”这个问题上，有三个非常深刻的现实是我们一定要意识到的：
第一，有些事情没能做好或做成，很多时候还真不一定是你的问题。有可能是领导统筹谋划不合理，也有可能是领导安排布置不够到位，还有可能是出了问题领导在到处甩锅。领导有天然的信息和位置优势，当出了问题的时候，你不担责谁担责。
第二，从事物发展规律的层面来说，你不可能做到事事顺遂，你也不可能做到心随所愿，因为客观因素和意外情况等影响，不出问题那是幸运，偶尔出点问题才是常态。再说了，从长远来看，我们人生的容错率其实是很高的，一点点问题影响不了人生大局。
第三，别人说你好，你未必真好，别人说你不好，你未必不好。在职场上，别人评判你很多时候并不是基于客观事实的，而是基于你对他们的影响的，你促进了他们的利益，他们肯定说你好，你影响或破坏了他们的利益，他们肯定说你不好。
所以，钝感力是一个很重要的东西，不是说要什么都不在乎，而是说要保持客观理性。
前段时间，我就受到了一个大领导的批评，起初我还以为是我做得不够好，后来我偶然间发现，这个大领导的作风不是很扎实，他对谁都是很挑剔，一点不如意就要“搞事情”。
很多事情你在意和计较，那就是事情，但如果你能看淡一些，可能就不算什么事情了。
03 可以追求进步，但不把进步当唯一
说实话，在职场上，影响提拔晋升的因素实在是太多了，并不是说足够努力就可以实现。
比如，同样一个人，A领导很赏识他，但B领导却不待见他，领导形形色色千千万，脾气性格各有不同，赏识和器重的下属也不尽相同。即便你能力很强非常优秀，有时候遇到不相对付的领导，那你再努力再上进也不见得会有什么希望。
再说了，就当下很多单位的形势而言，提拔晋升那是核心资源，是不能轻易或者随便给的。
你想要得到，那你就要付出代价，你若是不愿意付出代价，那你可能就得不到。在明规则之下还有一些潜规则，你也许嗤之以鼻，但你不能保证其他人不用，有些人人家就是愿意。
而且，人际关系也是影响提拔晋升的重要因素，那些天生就有关系和背景的选手，人家就是进步快，人家就是有高人指点和发展规划，这种情况下，你能比得过别人吗。
还有一点非常重要，那就是在大家能力素质都差不多的情况下，机会往往更为重要，谁优先得到机会，那谁就会持续获得发展。因为岗位最能锻炼能力，你只有先上去了，才能去培养领导和管理能力，你若是连机会都没有，又怎么会具备更强的综合能力呢。
但是，能不能率先得到机会，也有很多影响因素，这个是强求不来的。
所以，认真做事努力成事只是一方面，很多时候跟提拔晋升并不是直线相关的，需要辩证地看待。也就是说，妄图以牺牲身体健康或者个人生活去追求晋升，搞不好会得不偿失。
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