前几天，一个做技术的朋友半夜给我发消息，说以后再也不帮人内推了。
原因就是这样的。他给以前的一个同事做内推到自己的公司来，但是那个人来之后发现工资没有谈好，团队气氛也和想象中的不一样，在私下里和其他人说被朋友“忽悠”了自己过来。这话传到了朋友耳朵里之后，他就一晚上都没有睡觉。
这件事情很让人不舒服。帮忙的人没有得到好处，反而招来了麻烦。
不能停留在“好心没好报”的层面
但是我们不能仅仅停留在“好心没好报”的层面上，否则这件事就白白经历了。其实这是关于职场人际关系边界的底层逻辑，以及成本转移的问题。
大多数人看到这个故事，第一反应是“这人不地道”。
但是再想想：被推荐的人，为什么会毫无顾忌地把责任推到你的身上呢？
原因就是：被欺负的成本最低。
他如果去怪HR，HR手里有薪酬体系；他如果去怪老板，老板决定他的去留。
只有你，是曾经的一名热心的同事，你这里既不能反击，又因为要顾及到自己的人设而不好意思撕破脸皮。
把对于工资和工作环境不满的内容，都装作成“你信息有误”，然后扔给你，他自己心里就舒坦了。
这不是心理控制，而是一种下意识的成本转移行为。
内推的本质：是信用背书，不是入职保证
一个重要的地方就是人们没有理解清楚。内推其实是一次信用背书，但是它的范围只到“这个人有能力、可以去面试一下”。
你不是他的职业规划师，也不是他的入职担保人。
关于薪酬谈判的，是人力资源部与候选人之间的博弈结果；而团队氛围好不好，则是他自己的个人感受以及他对环境的适应程度。这都超出了你的掌控范围之外，并不应该是你来承担的责任。
你只是给他一个入场券，并不是告诉它该怎么做。走路的方式是他自己选择的。
当你把不属于自己的责任揽过来之后，你就把自己放在了无限大的风险之中。
想一想：如果有人对别人说了一句“我其实是被某某人带进来的”，那么你在公司里工作的人就会产生一种感觉——这个人眼光不好、做事不可靠。
不会去追究具体原因是什么，而会模糊地认为你是看不准人的，或者做事情不稳重的人。
不要因噎废食：从“解决问题的人”转向“解决问题本身”
所以，我特别反对一种“因噎废食”的做法。
一遇到这种事，就立刻把自己封闭起来，说“我再也不帮人了”。
这是由一种极端走向另一种极端的行为，即用一种“不成熟”来反对另外一种“不成熟”。
不成熟的人总是把精力放在解决提出问题的人上，而真正成熟的人则是要解决问题本身。
其实不是因为内推的事情本身出了问题，而是因为你没有设置好自己的界限。
一个扎心但有用的区分：朋友 vs. 前同事
一个比较扎心但是很有用的区别是：要把“朋友”和“前同事”区分开来。
如果是真正的朋友，你会对他承受的压力、底线心里有数，内推也是顺其自然的事情。 如果只是“前任”的话，那就是一次纯属职业上的帮助，在此之前一定要说清楚。
可以说，在递上简历的时候就可以对他说：“我只负责把简历送到HR手里，让你的能力得到展现。至于工资、团队等等，由你自己去谈、去体会吧，
我不参与也不能负这个责任。”你可以把这句话当作一次压力测试来对待。
如果听了之后他觉得可以接受，那么这个人基本上是可以承担起责任的。 但是如果说出的是“你怎么这样子”，那就需要注意了。
低成本的人际筛选：一次教训，一个过滤器
所以这次的经历并不全是坏处。以很低的成本为你做了一次高效率的人际筛选。
你就会知道他是“归因外向型”的人了——在遇到问题的时候，总是把原因归结于外界因素或他人身上，而不会想到自己身上。
对这样的人，你要做的就是和他拉开距离，并且永远不要再帮助他第二次。
帮忙的人没有得到好处，反而招来了麻烦。但这是关于职场人际关系边界的底层逻辑以及成本转移的问题。
我想说的是，你的热心和资源，是职场中的稀缺品。别因为一次越界的辜负，就把它彻底收起来。关键不在于你帮了多少人，而在于你把这份热心，用在了对的人身上。
记住，你只提供一张入场券，至于怎么走，路是他自己的。
前几天，一个做技术的朋友半夜给我发消息，说以后再也不帮人内推了。
原因就是这样的。他给以前的一个同事做内推到自己的公司来，但是那个人来之后发现工资没有谈好，团队气氛也和想象中的不一样，在私下里和其他人说被朋友“忽悠”了自己过来。这话传到了朋友耳朵里之后，他就一晚上都没有睡觉。
这件事情很让人不舒服。帮忙的人没有得到好处，反而招来了麻烦。
不能停留在“好心没好报”的层面
但是我们不能仅仅停留在“好心没好报”的层面上，否则这件事就白白经历了。其实这是关于职场人际关系边界的底层逻辑，以及成本转移的问题。
大多数人看到这个故事，第一反应是“这人不地道”。
但是再想想：被推荐的人，为什么会毫无顾忌地把责任推到你的身上呢？
原因就是：被欺负的成本最低。
他如果去怪HR，HR手里有薪酬体系；他如果去怪老板，老板决定他的去留。
只有你，是曾经的一名热心的同事，你这里既不能反击，又因为要顾及到自己的人设而不好意思撕破脸皮。
把对于工资和工作环境不满的内容，都装作成“你信息有误”，然后扔给你，他自己心里就舒坦了。
这不是心理控制，而是一种下意识的成本转移行为。
内推的本质：是信用背书，不是入职保证
一个重要的地方就是人们没有理解清楚。内推其实是一次信用背书，但是它的范围只到“这个人有能力、可以去面试一下”。
你不是他的职业规划师，也不是他的入职担保人。
关于薪酬谈判的，是人力资源部与候选人之间的博弈结果；而团队氛围好不好，则是他自己的个人感受以及他对环境的适应程度。这都超出了你的掌控范围之外，并不应该是你来承担的责任。
你只是给他一个入场券，并不是告诉它该怎么做。走路的方式是他自己选择的。
当你把不属于自己的责任揽过来之后，你就把自己放在了无限大的风险之中。
想一想：如果有人对别人说了一句“我其实是被某某人带进来的”，那么你在公司里工作的人就会产生一种感觉——这个人眼光不好、做事不可靠。
不会去追究具体原因是什么，而会模糊地认为你是看不准人的，或者做事情不稳重的人。
不要因噎废食：从“解决问题的人”转向“解决问题本身”
所以，我特别反对一种“因噎废食”的做法。
一遇到这种事，就立刻把自己封闭起来，说“我再也不帮人了”。
这是由一种极端走向另一种极端的行为，即用一种“不成熟”来反对另外一种“不成熟”。
不成熟的人总是把精力放在解决提出问题的人上，而真正成熟的人则是要解决问题本身。
其实不是因为内推的事情本身出了问题，而是因为你没有设置好自己的界限。
一个扎心但有用的区分：朋友 vs. 前同事
一个比较扎心但是很有用的区别是：要把“朋友”和“前同事”区分开来。
如果是真正的朋友，你会对他承受的压力、底线心里有数，内推也是顺其自然的事情。 如果只是“前任”的话，那就是一次纯属职业上的帮助，在此之前一定要说清楚。
可以说，在递上简历的时候就可以对他说：“我只负责把简历送到HR手里，让你的能力得到展现。至于工资、团队等等，由你自己去谈、去体会吧，
我不参与也不能负这个责任。”你可以把这句话当作一次压力测试来对待。
如果听了之后他觉得可以接受，那么这个人基本上是可以承担起责任的。 但是如果说出的是“你怎么这样子”，那就需要注意了。
低成本的人际筛选：一次教训，一个过滤器
所以这次的经历并不全是坏处。以很低的成本为你做了一次高效率的人际筛选。
你就会知道他是“归因外向型”的人了——在遇到问题的时候，总是把原因归结于外界因素或他人身上，而不会想到自己身上。
对这样的人，你要做的就是和他拉开距离，并且永远不要再帮助他第二次。
帮忙的人没有得到好处，反而招来了麻烦。但这是关于职场人际关系边界的底层逻辑以及成本转移的问题。
我想说的是，你的热心和资源，是职场中的稀缺品。别因为一次越界的辜负，就把它彻底收起来。关键不在于你帮了多少人，而在于你把这份热心，用在了对的人身上。
记住，你只提供一张入场券，至于怎么走，路是他自己的。
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