人生在世，最大的乐趣，莫过于修行与成长
想成大事，无论男女，无论是不是领导，都要培养自己的领导力。
领导力是比管理更高的维度，真正的管理高手，都有强大的领导力。
而领导力的本质是——影响力。
通俗来讲，领导力就是，引领他人的能力，引领一帮人共同完成某个目标的能力。
具体到企业管理上来讲，领导力，就是你带领一帮追随者（员工，合伙人，投资人，供应商等），一起完成共同目标，并创造财富价值。
放在过去，领导力，就是你带领一帮兄弟打江山，分田地。
所以这里关键点就是，你能对你的身边的人，施加影响力，让大家把劲往一处使，引领大家走向共同的目的地。
接下来我们讲一讲，该如何拥有强大的领导力。
我们就从简单的道和术两个层面来展开。
谨记：凡事先道后术，有道无术方可有道；有术无道，止于术。
一． 领导力的道——人格魅力。
这也就是领导力的内核。
人格魅力决定了一个人的终极影响力，所谓一呼百应的能力。
大家想一想古今中外成大事者，无论是帝王将相，还是达官显贵，多数都有着极强的人格魅力。
一个领导者，简而言之，就是你在前面领路，后面有人愿意追随你。
可是这些人才凭什么追随你，凭什么对你言听计从？
是人格魅力，所谓的人品、个性和认知。
1.人品可靠。所谓好的人品，核心就是一个诚字，言而有信，为人可靠，真诚，自律，有利他之心。这是团队信任的基础，是组织团结的根。
2.个性大气。个性指一个人的性格和思维习惯。优秀的领导者，往往个性大气，做事果敢，沉稳，处事不惊，为人慷慨，有大爱，有王者风范，看重长期利益，有胸怀和大局观。这是团队积极性的内核。
3.认知深厚。有眼界有智慧，思维缜密，逻辑性强，能快速做出最佳决策，找到最适合的前进方向，这决定了领导者的处事能力。认知是一个人知识和阅历的积累，背后藏着一个人读过的书，走过的路，见过的人。
真诚可靠的人品，果敢大气的个性，以及思维缜密的认知，这就是领导力的王炸，如此之人，必堪大任，能统领一方。
二．领导力的术——激励人心。
正所谓得人心者得天下。
管理的核心是管人，管人的核心，是激发人性的善。这里的善，是指一切正能量：积极，上进，责任心，奉献，热忱，利他。
所以，领导者务必懂人性，抓人心，懂得如何激发一个人的潜力，如何让一个团队拥有战斗力。
这里，回归管理学的基本理论，要从物质和精神激励两个方面，激发员工斗志。
1.赏罚分明（物质激励）
公司要尽可能有一套透明的绩效薪酬和评比晋升制度，要尽可能公平合理，核心原则是多劳多得，让付出多的员工，贡献大的员工，拿的更多。如此，便有了一个类似于赛马机制，才能激发大家的积极性，每个人才愿意主动多付出。
切不可赏罚不公，尤其是在一些国企里面会存在一种现象，比如论资排辈，入职年限短的员工拼命工作，但是拿的薪水就是比不上天天喝茶看报的老员工，这种情况是非常打击团队士气的，试问如果不论付出和贡献来发放薪水，有谁还愿意努力工作？
另外，赏罚要足够分明。有句话说得好，赏要赏到心花怒放，罚要罚到胆战心惊。试想一下，当年秦国能横扫六国，就是因为有着极其分明的赏罚制度，每个士兵就是以杀敌数量来论功行赏，让秦军充满斗志。战场上，逃兵是要被处死的，罚的力度也足够震慑。
所谓不患寡而患不均，也是这个道理。
2.为人慷慨，财散人聚（物质激励）
领导者，一定要慷慨，舍得与团队共享利益，正所谓舍得，有舍才有得。
如果一个领导者抠抠搜搜，赚了钱先往自己腰包里塞，而且答应给团队的利益，又反悔了不舍得给了，这样的人他很难成为一个好领导，很难做大，也注定做不成大事业，赚不了大钱。
这种例子非常多，很多团队最后可能不是因为亏了钱，而且因为赚了钱，分配不均而内讧，致使能共苦不能同甘。
遥想当年，朱元璋为了提振斗志，每次打了胜仗缴获了财宝，都会极其大方就地分配给功臣和将领。正是因为他不计较眼前的这点得失，目光长远，且懂人性，慷慨重赏以得人心，最终才能夺得天下。
3.管理松紧适度，有人情味（精神激励）
不偏激，懂得中庸之道，抓大放小，大的方面，也就是原则问题要严厉，小的方面该松的地方要松，制度不要绷得太紧，要有弹性，员工犯大错要大责，犯小错要小责，不要苛责员工，不能小错大责。
另外，对下属要有包容心，制度之下，要包裹着温存。
4.恩威并施，体恤下属（精神激励）
领导要有利他之心，共赢思维。以利己之心利人，要重视和关心团队成员的成长，包括工作能力的成长，个人素质的成长，毕竟团队的强大，决定了组织能做多大事。
如此，对员工既要有恩情，像长辈对晚辈，兄对弟一样，发自内心的希望员工好，希望员工成长，希望大家都赚钱，力所能及的帮助员工，无论是生活上，还是个人成长上。同时，也要像大家长一样，严格要求下属，所谓严师出高徒，严格要求是最高级的爱。如此，恩威并施，方为上计。
5.疑人不用，用人不疑（精神激励）
所谓用人不疑。这里主要是指要给予团队一定的信任，然后用制度去规避人性的恶。信任本身是一种激励，正所谓士为知己者死。如果你不信任他，那就不要用他，让他走。因为信任与否，是很难隐藏的，如果你不信任一个人，你的言行举止，日常沟通极易暴露出来，会让团队失去信任、丧失斗志，没有哪个员工，会为一个不信任自己的领导和企业而奋斗。
所以，筛选你信任的人，然后给予他信任。
所谓选择大于努力，用人也是一样。
6.正能量是性价比最高的激励（精神激励）
一个团队组织，其文化，是由领导者塑造的。而团队的氛围、能量、战斗力与团队文化息息相关。
作为领导者，要有意识地塑造充满正能量的文化，言行举止要充满正能量，宣扬正能量，正如德鲁克所言：管理的本质，是激发员工的善。所谓的善，正能量是也。
对团队，要多鼓励，多耐心，多支持，多赞美，多微笑，多信任，多包容，多理解，多沟通……如此，团队文化必然充满了“善念”，一个有正能量的团队，必将是充满战斗力的。
7.善于沟通和聆听（精神激励）
领导者，是团队的领路人，也是团队情绪和意见的管理者。如果员工有情绪，有意见，要敢于倾听，尤其敢于倾听批评和建议，听得见异见，本身是一种格局。
善倾听，才能获取足够全面的决策信息，让企业每一步走的更稳妥，有问题能及时发现和调整过来。团队的意见被采纳，积极性也会更高，某种程度上，是让团队更多的参与了决策。
善沟通，是将组织目标与个人目标结合在一起，达成共识，来传播领导者的理念，来管理整个团队的人心所向。
升华
用儒家的思想来讲，君子追求：格物，致知，正心，诚意，齐家，治国，平天下。
《孙子兵法》关于为将之道的表述：智 信 仁 勇 严也 。
如此，大道至简，自古至今，领导力的修炼内核，是千年不变的。想拥有强大的领导力，首先要不断地修炼自己的人格魅力（正心诚意，智信仁勇严），其次要懂得如何激励人心，如此，便能引领一方，成就一番大业。
愿每一位读到这里的朋友，能够拥有强大的领导力。
你我若是同道之人，何不结伴同行？
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