有能力的人，不管在哪里，都会被“鞭打快牛”，这是无法避免的事情。
但是，如果能够讲究策略地处理工作，以及与领导相处，那就可以有效避免被一个劲儿地压榨和利用。比如，始终注意保持工作节奏，锚定领导的心理预期，而不是自己给自己加码；再比如，面对什么样的领导，就采用什么样的相处方式，不轴，不较真。
事实上，越是有能力的人，就越是要讲究方法策略善用能力，而不是只知道埋头苦干。
下面，这6个混迹职场的手段，你一定要收藏并反复体悟，否则再有能力也很难混得好。
01 多数领导都是“看人下菜”的
你什么表现，就会获得领导什么样的反馈，面对不同的下属，领导哪有什么一碗水端平。
如果你表现得好安排、好拿捏，那领导肯定对你有更多的安排，甚至很多时候还会拿捏你，这不是领导坏，而是领导管理驭人的一种手段。相反，如果你表现得不好欺负，有刺，那领导就不会轻易招惹你，因为他也会权衡所谓的成本和代价。
所以，与领导相处，不能毫无原则地顺从，也不能处处跟领导对着干，而要在提供支持贡献价值的同时争取好处和资源；要支持领导，但也要争取资源，这才是最正确的相处策略。
如果你遇到的领导确实很不行，不讲道义，那就放弃他吧，不要在他的身上有太多的投入。
02 要学会把领导当成课题来做
简单来说，就是用做题的思路来与领导相处，把领导当成课题，思考如何才能搞定课题。
在职场上，有一种人很吃亏的，那就是不管领导如何都“始终如一”的人，他们吃亏的地方，就在于没能结合领导实际及时调整其自身的模式。也就是说，作为职场人，要先了解清楚领导是个什么样的人，有什么样的秉性和习惯，然后才能与领导处好关系。
有的领导看重工作，那就用努力工作来与领导相处，保持节奏契合；而有的人看重人情世故，那就用人情世故来与领导相处，保持同频共振。要知道，方向错了，那就什么都错了。
所谓“向上管理”，并不是说真的要管住领导，而是找到与领导相处共事的最佳模式。
03 领导其实没有义务培养你
大多数领导都是不会刻意培养下属的，即便有培养的行为，那也是出于一定的现实目的。
说得直白点，职场上领导与下属的关系是上下级关系，领导要的就是下属贯彻实现意图，而下属要的则是领导手中的资源和机会，两者更多的是“合作关系”，只不过领导处于优势地位而已。从这个意义上来说，领导没有义务去培养下属，领导要的是现实价值。
所以，判断领导好不好的标准，并不是领导培不培养下属，而是下属在贡献价值的时候，领导会不会以“合作精神”给资源给机会；也就是说，能够友好合作的关系都是好关系。
在职场上混，不要有“应该思维”，没有什么是应该的，想要，那就要用所谓的价值去交换。
04 不要只用能力与领导相处
没有能力，那就没法与领导相处；但若是只有能力，怕是也很难和领导处好关系。
其实，不管在哪里，领导都有一套选人用人的标准的。领导选你用你，那你就是人才；领导不选你不用你，那你就不是人才。有能力只是被赏识和选用的基础条件，并不是必然条件；换句话来说，与领导相处，不能太把自身的能力素质当回事。
我见过太多自恃能力素质强而无视规则、藐视领导的人，他们的下场几乎都不太好。为什么？因为职场是讲权力规则的，而不是单纯地能力论高低的，权力的优先级远大于能力。
所以，在提升专业能力的同时，也要注重学习与领导相处的方法技巧，两者缺一不可。
05 有时候，要敢于和领导做“斗争”
这里的“斗争”，并不是真正的斗争，而是在争取资源和机会的时候，要敢于和领导博弈。
为什么要博弈？因为资源和机会永远都是稀缺的，而领导很多时候追求的又是利益最大化，不和领导斗争博弈，领导有时候就会忽视你应得的利益。我常讲，领导能坐上他的位置，一般都不简单，功利现实是必然的，不能高估了领导追求利益的人性。
下属和领导博弈，最重要的筹码就是下属的存在价值，没有价值一切免谈。领导若是不给资源和利益激励，那就要减少价值贡献，这样领导才会出于他的利益而给予你必要的激励。
当然，斗争博弈肯定是要讲究策略的，一般来说，要在斗而不破的基础上，用斗争促团结。
06 不管在哪里，都应该研究环境和规则
环境不一样，那生存策略肯定不一样；规则不一样，那玩职场生存游戏的模式就不一样。
不管你在哪里工作，你所处的环境都是大的前提，我们讲“因势利导”“应势而动”，其实讲的都是依据环境和形势来做人做事。就像有的环境非常差劲一样，你若是非要在这差劲的环境中展示能力、证明自己，那你不掉坑里水掉坑里呢。
至于研究规则，就是你要研究怎样做才能获得利益和回报。要知道，不是所有的单位努力工作就会有回报，有的讲的是做事，有的讲的是关系，还有的讲的台面之下的“潜规则”。
如果连环境都看不清楚，如果连规则都搞不明白，那想要在一个单位混得好肯定不现实。
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