01 提拔过你的才叫领导，否则叫同事
领导没有提携关照过你，那你就不是领导的嫡系，这时候你自然也不需要为他冲锋陷阵。
如何跟领导相处？到底是为守住边界划清界限呢，还是贡献价值竭力奉献呢？这其实要看你跟领导的关系；也就是说，要看你之于领导你究竟算什么人，是算单位的普通员工呢（单纯的耗材），还是算领导的权利班底（领导的自己人）。
如果领导提携关照过你，但你却不知道为领导冲锋陷阵，那你大概率会错失掉一个贵人；
但如果领导没有提携关照过你，但你却越位处处为领导考虑，那你就是纯粹的自我感动。
所以，关系形势如何，领导待你如何，你应该有一个清晰的判断，而不是自己忽悠自己。当然，作为下属，肯定是需要率先向领导展示能力和价值的，这是作为下属最基本的态度。
02 与领导相处，面上要冷，私底下要好
简单来说，就是明面上要公事公办，讲上下级关系，而私底下则要加强联系，增进关系。
明面上如果跟领导关系太好，很容易遭到别人的嫉妒或者“使绊子”；也就是说，只要别人知道你跟领导私交很好，那就容易在关键时刻坏你的事，这叫防止“瓜田李下”。不暴露私底下的关系好，这其实也是对领导的尊重和保护，防止别人拿领导做文章。
也就是说，即便你跟领导的关系很好，也不要好在明面上（展现出来），要好在私底下。
而且，越是在公开场合，就越是要摆正自己下属的这个身份和位置，这时候没有私人关系。
需要注意的是，很多能力素质不错的人，只知道干工作，不知道跟领导处关系，这其实是很容易吃亏的。你能力强干得好，领导顶多认可你；跟领导的私交好，才能得到更多实惠。
03 几乎所有的领导都喜欢下属汇报
请示汇报本身就是权力秩序的体现，作为下属，只有多请示常汇报，那才叫尊重领导。
你说你尊重领导，你说你很重视领导交办的事项，那你做出来给领导看啊，总不能只是说说而已吧。所以，但凡领导明确交代过的工作，你都要在完成后及时反馈，但凡工作中遇到矛盾困难，你都要及时向领导请示，这你才是你作为下属对领导的基本尊重。
说实话，加强工作中的请示汇报，这既是推进工作的需要，更是权力秩序的需要。
只知道闷着头做事，不知道通过请示汇报加强跟领导沟通交流，其实就是在错失机会。
第一，你不汇报，那很多时候领导就不知道你干了什么，甚至还会认为你什么也没干；第二，汇报其实就是你在对你的工作定性，干得怎么样尚且不说，汇报好那就成功了一半。
04 表扬或批评，本质上都是领导的手段
领导表扬你，那是为了肯定并激励你的某种行为，反之亦然，所以本质上都是一种手段。
在很多单位或系统里，领导都是通过表扬批评来明确导向以及校正下属的，这是管理的基本方法本质上没有对错；需要注意的是，你要看你的导向究竟指向的是什么方向，他的这个方向究竟是正的还是邪的，如果是邪的，那你最好还是不要掉入他的圈套。
在职场上，不乏自私自利只考虑自己的领导，他们表扬或批评你，就只是为了他们自己。
判断和甄别很重要，不是说领导批评你你就一定不好，也不是说领导表扬你你就一定很好。
也就是说，要正确且理性面对领导的评价。第一，领导一定会对你做出评价，也肯定会说你某些方面不好；第二，领导的评价并不是客观的，大多都是基于其自身现实利益出发的。
05 你不是领导的嫡系，人家凭啥提拔你
就当下的职场形势而言，没有人脉关系的运作（领导的撑腰站台），几乎不可能获得提拔。
当大家能力水平和工作实绩都差不多，或者放谁上去都能干得差不多的时候，领导的意向就是决定性因素；说得再深刻点，这时候（左右皆可的时候），选谁用谁就是领导的一句话，往往都是领导先确定了意向人选，单位才会按照组织规则去走流程。
也就是说，只是具备能力或者把工作干好，并不足以获得提拔，你还需要得到领导支持。
这几乎已经是职场没有明说或者公开的秘密的，特别是在这个竞争愈发激烈的时代环境。
所以，该花时间搞关系的时候还是要搞关系，对于能力素质强的人来说，不搞关系又肯干，那大概率是单位的“耗材”，能干还搞关系，才有可能借助领导的“势”实现自己的发展进步。
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