年前一位年薪百万以上，非常优秀的候选人面试挂了。我一直觉得她是很有希望能拿到offer的选手。
在面试之前也特地花了30分钟去做面试辅导，结果还是失败，一问客户反馈，果不其然，踩坑了。
大家都知道，找工作简历筛选—面试—谈薪—入职—过试用期，每一轮都都至关重要。特别是面试环节，很容易一招不慎，满盘皆输。
为什么很多人面试时自我感觉良好，但总是拿不到满意的结果呢？
下面咱们就盘点几个面试常踩的陷阱，适用人群，从小白到大牛。
坑一，聊到嗨处，滔滔不绝
之前说的那位很被看好的候选人就折在了这里。
一段面试，随着渐入佳境，觉得和面试官也熟络了。结果在开放性问题面前，很多资深高管就开启了滔滔不绝模式。
“ 那个点我熟，这个当初在xxx我们做过，我的业务是xxxx......" 然后就开启了意识流讲述，根本停不下来。
如果面试官是一个很nice的 i 人，一定会微笑着聆听。而被面试者进而错把这个微笑误会成了正向反馈。
事实上，你的滔滔不绝，已经潜意识中逐渐让对方感觉失去了主场控制感，同时，你也失去了对方的注意力。
如果这时候，他心里想着别的事儿，你的话，可能他就听到了一个开头，一个结尾，中间讲了啥，早已经不记得了。
如果面试官反馈说实话，就是，我跟这个人可能挺难合作，他和我的沟通中不太在意我的感受，甚至我都记不太清他讲了什么。面试结果，可想而知。
面试中一定要秉持一个最基本的概念，在任何的一场沟通里，听的那个人，决定了这场沟通的效果。
所以，大家表现自己的同时，一定要时时和面试官互动。比如，讲完了某一个案例，主动问对方，“ 看有什么问题还想了解吗 ”之类的？
如果觉得自己讲的有点过于细致了，就要观察一下对方的反应，如果感觉对方有点不耐烦，或者沉默良久，就赶紧收尾。
遇到开放性问题，比如，现在公司遇到一些什么样的问题，你怎么想的。再说完每一个观点之后，一定要和对方互动一下，您怎么考虑的？您觉得可行吗？
甚至可以是中间停个几秒钟，给对方发问的时间。
总之，面试这绝不是一场单人秀，一定是双方有来有往。就像相亲一样，好结果一定不是一方的单口相声，而是两个人的相谈甚欢。
坑二，回答问题，核心观点放在最后点题做总结
这种踩坑高发人群，通常是培训类和咨询类职位的候选人们。
曾经有一位非常优秀的培训讲师候选人，面试之后，我问她感觉怎么样，她告诉我，面试官在她回答问题的中途就打断了她，她还没来得及把她的观点说出来，对方就提了下一个问题。
很多候选人喜欢在得到一个问题的时候，喜欢先从论据出发，或者案例出发，绕了一大圈，最后点题。
比如，对方问，你觉得站在集团层面设计人才发展项目的关键是什么？
这位候选人就先从过往负责的案例开始讲，背景，过程，结果。但就是不说想做好这个事儿的关键点是什么，往往没说完，就被打断了。
此时面试官的真实想法如下：如果这个人不是从事专业领域的，很可能会觉得你不知所云。如果是专业领域的，很可能会觉得你逻辑不清晰。
况且面试时间通常是有限的，第一个问题，你就花了20分钟还没回答完，那必须打断你，因为后面还有问题2 3 4 5……
所以，大家请自查，如果有这种沟通习惯的，回答问题，一定要先说观点！重要的事情说三遍!
坑三，走到电梯前，回归 “ 本我 ” 状态
曾经一个HR反馈说，这个候选人和面试官聊的挺好，但是我送她从会议室走到电梯，她一句话都不多说，显得特别高冷。我们担心，她过来以后，在团队内部沟通上会有一些问题。
果不其然，面试失败。
还有另外一个案例，也是我的一位候选人去面试，在洗手间的时候，就碰巧遇到了面试官，当然，当时她们互相还不知道对方的身份。
这位候选人出于礼貌和对方笑了笑表示友好。她在前台登记的时候，他们又碰到了，那个人是取快递，依然是礼貌的打了个招呼。
最后到开始面试了才发现， “哦~原来就是她”。大家就自然觉得挺放松的开始沟通。最后的面试结果也很好。
所以，要提醒小伙伴们，千万不要以形式来判断面试的起始。其实从你进入对方前台的视野，到你从对方所有相关人的视野消失，你都在面试。
即使就算是面试全程立人设，那也请把这个人设立全套。
好啦，今天关于面试常见陷阱，先分享到这里，明天会出下篇。
如果大家在面试上有什么问题，或者需要面试前的分析陪练，欢迎给我留言，或者是添加我的微信（添加时请备注需求，如职业发展咨询，面试辅导，简历修改等）。
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