不可否认，在相同的条件下，有背景的人往往更具优势。但是，没有背景的人也不说没有机会，机会都是自己争取和把握的，而不是诉诸于外在环境。如果你想往上走，那下面这个通往中层的“四步走”战略，你一定要知道。一个默默无闻、黯淡无光的人，领导都不知道、不了解他，又怎么可能提拔他，进入职场以后，你要想方设法让让领导知道你、了解你，甚至是赏识你。要知道，领导用人的前提一定是熟悉和了解，没有人会选用一个自己不熟悉、不了解的人，否则用人失当了怎么办，否则权利失控了怎么办。那如何引起领导的关注，特别是跟你跨越层级大领导（越级领导）的关注？最好的办法，就是立人设，主动打造自己的形象标签，因为有特点的人总能让人印象深刻。上级领导往往都很忙，他们很少有时间去了解一个隔级下属怎么样，除非这个隔级下属主动映入他的眼帘。比如，单位有演讲比赛等大项活动，如果你擅长，主动参与，借助这个舞台让领导知道你。再比如，主动跟领导的身边人接触，借助他们距离领导近的优势，让领导知道有你这号人。立人设固然重要，这是自己打造自己、宣传自己的必要之举。但前提是你要有那么一点本事，是一个相对稳重、靠谱的人。也就是说，你要有一定的内在素质来支撑你立好人设，否则领导一了解，发现你这个人不行，那就前功尽弃了。
什么样的人会受到赏识重用，什么样的人会受到领导的提携帮带？领导跟下属的关系，一定首先是上下级关系，也就是说，你跟领导是因为工作才联系在一起的，聚焦工作、推进工作、完成工作，是你跟领导关系的主要目的，只有在这个基础上，才能构建其他更多的联系或关系。所以，一个优秀、靠谱的下属，首先一定是在工作上为领导分担压力、排忧解难的下属。在职场上，我就没见过哪个下属可以不干工作却又能和领导维持特别亲密的联系，除非这个下属很有背景和资源。领导要的是下属贯彻意志、努力工作、创造业绩，而不是来给他添堵、添麻烦的。当然，你越是优秀，越是有能力，就越是要注意自身的定位，不要自以为是，更不要越界。也就是说，在干工作上，还是要投领导之所好，更多是想方设法把领导交待的事办成办好，而不是去给领导提建议，或者质疑领导的想法。把工作做好，这是每一个职场人的基本价值，也是每一个人的立身之本，更是我们长远发展进步的根本保证。需要警惕的事，越往上走，工作在价值成分中所占的比重会越来越低。
如果说发展进步有什么捷径的话，那一定是主动走近领导，一定是主动维护和领导的关系。在上下级关系中，谁更需要谁？领导往往手握权力和资源，肯定是下属更需要领导。所以，在维护关系上，下属一定要主动，你不主动，那别人主动，领导就会把好处和资源给别人，那你就只有干瞪眼的份了。都说要任人唯贤，可贤还是不贤，那不还是领导在评判。你若是不够主动，那在领导那里，你就还不够贤，领导即便想扶持你，他也没有什么动力。 当然这里的和领导走近，主要是指要和那些能帮助到你的领导走近，而不是广撒网乱撒网。一般来说，老领导是个不错的对象，如果你们相处得不错，老领导手中权力资源又比较多，那一定要主动维护好关系。有地域渊源的领导，也可以主动构建一下联系。要知道，很多领导都很认这个渊源。至于怎么拉近关系，常来往和联系是最为基本途径，毕竟人都是在互动中增进感情的。比如，人都是知冷暖的，逢年过节一定要送上“问候”，甚至登门拜访；再比如，关心关注领导的心事和需求，力所能及地提供帮助，哪怕只是跑腿办一件小事。
当你能够较好地完成岗位工作，当你通过岗位工作认识了一些人，这时候你就是有价值的。把工作干好，那是基本的工作价值；能够联系一些人，那是人脉和关系价值……当拥有一定的价值时，你就要思考了，如何才能更好地运用手中的价值。因为提拔晋升本身就是一场交换，一场下级价值和上级价值的变相交换。走到职场中层，说实话还是很容易的，不仅需要你有一定的能力素质，还需要你有一定的价值体量，更需要你有一个清醒的、深刻的对职场以及提拔晋升的认识。我们都知道，提拔晋升那是稀缺资源，人人都想要，既然如此，那领导凭什么把机会给你。说得直白点，只有你为领导贡献足够多的价值时，领导才会因为你的价值而把机会给你。领导可能不会因为感情而提拔一个下属，但领导一定会因为他能获取更多的价值，而把提拔晋升的资源给你。所以，要想提拔晋升走上中层，那就一定要把“价值联系彼此”这个问题想个清楚明白。 基层讲究工作，你工作能力强、现实业绩好，很快就会被提拔上去；但是到了中层，光有能力和业绩还不够，你还要有足够多的价值共享；到了上层，那就是背景、关系和资源综合较量了，普通人很难上去。
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